Nel caso delle Concessionarie la consulenza si esplica innanzitutto mediante un supporto attivo nel controllo di gestione, nella finanza, nell’organizzazione aziendale, nel marketing, nel tax planning e nella contrattualistica.
Il controllo di gestione viene seguito passo dopo passo insieme al management usando i principali software di gestione documentale (DMS) impiegati dalle concessionarie (Infinity, Drakkar, Lynks). Si costruisce insieme ai responsabili di area il Budget, si analizzano gli scostamenti mensilmente, si interviene tempestivamente in caso di bisogno.
L’area della finanza aziendale viene seguita quasi direttamente (rapporti con le banche, controllo del cash flow, fundraising), consentendo all’azienda di esternalizzare una funzione che, nel caso fosse seguita da una risorsa dedicata, avrebbe un costo importante, che alcune PMI non potrebbero permettersi.
Lo Studio supporta poi il management in tutte le altre aree (organizzazione, marketing, tax planning e contrattualistica) in un lavoro fianco a fianco tale da consentire un notevole accrescimento culturale alle risorse impiegate nelle varie aree.
Per quanto riguarda il settore della Ricambistica, lo Studio supporta il management aziendale nell’analisi economico-finanziaria dell’andamento, nell’analisi delle marginalità di prodotto, della efficienza organizzativa e della propria rete distributiva, contribuendo ad effettuare le scelte strategiche volte alla creazione del valore per la proprietà, attraverso il miglioramento dei risultati e la fidelizzazione della clientela.
Lo Studio inoltre analizza le possibilità di aggregazione attraverso la formazione di gruppi d’acquisto e/o attraverso operazioni di M&A.
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